而從2015年3月29日到2016年3月29日，接受IPO輔導的新三板掛牌公司還不到120家。

一、什么是運營既然我寫的是運營招數(shù)，按理來說首先要下定義，但我真的不知道。所以，我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個角度思考，我能做什么。

流量到了客戶端之后就涉及到進一步的分布和轉(zhuǎn)化，各個入口的PV、UV是多少?轉(zhuǎn)化率多少?轉(zhuǎn)化通常分為瀏覽/點擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化，通常用轉(zhuǎn)化率或者是流失率來描述，流量呈倒三角逐步流失。還包括周報、月報，分析一整個階段內(nèi)的趨勢變化。按照慣例，我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風。

在這里我最要感謝的人是我的主管，沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。舉個例子，某次活動中，我的KPI是運營的頻道訂單量達到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉(zhuǎn)化，該活動的引流進來的量級其實已經(jīng)是定的。

首先如何讓更多的用戶進到頻道內(nèi)，這里能有什么功能引導，另外根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)，商品品類、數(shù)量如何規(guī)劃，采用什么營銷手段怎么玩能夠提供購買轉(zhuǎn)化。

影響瀏覽/點擊轉(zhuǎn)化的主要因素包括導購路徑和內(nèi)容，導購路徑的優(yōu)質(zhì)與否涉及到產(chǎn)品流程設計是否合理、符合用戶體驗。編者按：一份讓人舒適的PPT是對投資者的尊敬。

其次，所謂的商業(yè)邏輯，就是將價值創(chuàng)造的各個主體寫的全面，每個主體之間傳遞價值的路線寫的清晰，關(guān)系必須明了，到底是從上向下還是從前往后傳遞，滿足這些要求的這張圖就能將商業(yè)模式描繪清楚。層次有兩個方面：一個是每一頁的內(nèi)容內(nèi)容按照形式邏輯，比如時間，空間，并列遞進等關(guān)系展開，要有層次，標題，要點，圖文，通過大小，加粗，顏色等方式，把重點內(nèi)容突出，主次區(qū)分。

核心邏輯一張圖說清商業(yè)模式這里的邏輯主要說的是商業(yè)邏輯，寫清楚你想要呈現(xiàn)的商業(yè)邏輯是什么，首先是自己所想要做的生意、項目或者業(yè)務是如何去創(chuàng)造價值和傳遞價值的。這里我們要闡述自己帶來了一個怎樣新型的市場，或者一個更加匹配需求與供給的高效市場。